Азия-Инвест Банк (ЗАО) является финансовым агентом Республики Узбекистан на территории Российской Федерации, на которого возложены функции:

• специализированного финансово-кредитного учреждения по обслуживанию товарооборота между Россией и Узбекистаном, составляющего более 1,5 млрд. долл. США в год;
• банка, осуществляющего расчеты по поставке на российский рынок основной экспортной продукции Узбекистана (автомобили, цветные металлы, сельхозпродукция и др.);
• уполномоченного банка по проведению расчетов резидентов Российской Федерации с резидентами Республики Узбекистан в национальной валюте Республики Узбекистан — «сум»;
• консультационного центра для участников узбекско-российского товарооборота по нормативно-правовым вопросам Узбекистана и России в области внешнеэкономической деятельности.

Банк является участником заседаний Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Российской Федерацией и Республикой Узбекистан. В соответствии с Соглашением между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Узбекистан «О взаимопоставках на долгосрочной основе хлопкового волокна в Российскую Федерацию и необходимых материально-технических ресурсов в Республику Узбекистан» от 11.12.99г., Азия-Инвест Банк определен как расчетный банк. Банк также включен в состав Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение», определяющей торгово-экономическое сотрудничество сибирских территорий с Республикой Узбекистан.

В сентябре 2004 года Банк стал соучредителем российско-узбекского Делового Совета, основной целью которого является создание благоприятных условий для развития деловых контактов между представителями предпринимательских кругов Российской Федерации и Республики Узбекистан.

С участием крупнейших банков и ведущей страховой компании Узбекистана создано единое банковское и страховое пространство между Россией и Узбекистаном, которое позволяет:

• предоставлять услуги в области экспортного кредитования и страхования на льготных условиях участникам внешнеторгового оборота между Россией и Узбекистаном;
• выполнять роль Гаранта по контрактным обязательствам, как российских, так и узбекских контрпартнеров;
• обеспечить высокую скорость и надежность расчетов, снизить как прямые, так и косвенные затраты, связанные с комиссиями страховых компаний и банков.

Клиентами Банка являются Торговые Дома крупнейших предприятий Узбекистана. Являясь резидентами Российской Федерации, наши клиенты представляют практически все отрасли экономики Республики Узбекистан: добыча и переработка драгоценных металлов, металлургия, топливно-энергетический комплекс, химическая промышленность, машиностроение, легкая и местная промышленность, транспорт и связь, переработка сельскохозяйственной продукции и торговля. Это позволяет:

• восстановить утраченные хозяйственные связи или найти новый сегмент рынка в Узбекистане через его Торговые Дома в России;
• вести бизнес с Узбекистаном в пределах одного банка, что в свою очередь сокращает прямые и косвенные затраты, связанные с банковским обслуживанием, снижает валютные и операционные риски.

Статус и потенциал материнского банка
Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан является официальным агентом Правительства Республики Узбекистан по осуществлению внешнеэкономической деятельности. Банк обслуживает свыше 70% всех экспортно-импортных операций, проводимых в Республике Узбекистан. Согласно рейтингам журнала «The Banker» на июль 2005г., НБ ВЭД РУз занимает 618 место среди 1000 крупнейших банков мира.

Являясь дочерним банком Национального Банка внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан, Азия-Инвест Банк использует международные связи, банковские продукты, технологии НБ ВЭД РУз для ведения бизнеса, как с российскими, так и с зарубежными партнерами.

Стратегия банка
В настоящее время перед Азия-Инвест Банком (ЗАО) стоят следующие основные задачи:

• Сформировать активную маркетинговую политику, отвечающую предпочтениям и потребностям целевых групп существующих и потенциальных клиентов.
• Усилить работу с корпоративными клиентами. Привлечь в банк и закрепить на долгосрочной основе максимальное количество первоклассных клиентов.
• Внедрить новую идеологию работы с клиентами, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту.
• Расширить пути развития розничного бизнеса на рынке банковских услуг.
• Опираясь на широкую клиентскую базу, обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими.
• Создать гибкую структуру управления Банком, основанную на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий.
• Внедрение принципов корпоративного управления, что повысит ответственность банка перед акционерами за конечные результаты своей деятельности.

Успешное выполнение этих задач станет залогом достижения стратегических целей Банка.