Апабанк

Полное наименование: ЗАО «Аграрный профсоюзный акционерный коммерческий банк «Апабанк»
Лицензия: № 2404
Сайт: www.apabank.ru
Отзывы о банке: banki.ru

Котировки валют на 12.12.2017 11:00:

Если оказалось, что курс в банке
не соответствует заявленному, пожалуйста,
сообщите нам об этом, перейдя по ссылке.
  • 57.80 — Курс покупки доллара США
  • 59.80 — Курс продажи доллара США
  • 68.30 — Курс покупки евро
  • 70.30 — Курс продажи евро

Курсы обмена валют на сайте банка
Адреса филиалов и отделений








Аграрный профсоюзный акционерный коммерческий банк «АПАБАНК» (Закрытое акционерное общество) основан в 1992 году. Банк осуществляет свою деятельность на основании Лицензия Банка России № 2404.
Основными направлениями деятельности Банка являются: расчетно-кассовое обслуживание клиентов, документарные операции, выдача банковских гарантий, кредитование предприятий и организаций различных форм собственности, предоставление потребительских кредитов, привлечение средств юридических лиц на депозиты, работа на рынке МБК, работа с ценными бумагами.

АКБ «АПАБАНК» (ЗАО) имеет Лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами. Коллектив АКБ «АПАБАНК» (ЗАО) – это команда высококвалифицированных профессионалов, обладающих богатым опытом работы в банковской сфере, ориентированных обеспечить клиентов качественными, разнообразными банковскими продуктами, всегда готовых на ведение диалога, базирующегося на индивидуальном подходе к потребностям и созданию максимально комфортных условий каждому клиенту.

АКБ «АПАБАНК» (ЗАО) стремится обеспечить своим клиентам квалифицированный банковский сервис на уровне международных стандартов.

Главной стратегической целью и задачей на ближайший период является динамическое развитие Банка и выход на качественно новый уровень с учетом стандартов Базельского комитета по банковскому надзору. Стратегия развития Банка основывается на составляющих, которые в комплексе обеспечат укрепление финансового и экономического положения Банка и сохранение доверия к нему со стороны клиентов.

Основные стратегические цели АКБ «АПАБАНК» (ЗАО):
1. Увеличение уставного капитала Банка, повышение размера собственного капитала.
2. Расширение деятельности Банка путем получения лицензии, предоставляющей право на совершение операция в иностранной валюте и последующего вступления в систему страхования вкладов.
3. Постоянное расширение клиентской базы с приоритетным направлением по привлечению субъектов малого и микро-бизнеса.
4. Формирование диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы.
5. Начало и активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами и ипотечными системами.
6. Увеличение капитализации Банка.
7. Внедрение международных стандартов банковской деятельности.
8. Внедрение и развитие методов современного маркетинга и PR.
9. Совершенствование системы управления рисками.
10. Улучшение качества и разнообразия ассортимента услуг для физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса, в повышении объемов операций и стремлении к снижению издержек ведения бизнеса, росте его технологического уровня и управляемости.

Конечным итогом должно стать создание современного технологичного Банка, который будет обладать оптимальной необходимой сетью точек обслуживания, оказывать высококлассные услуги клиентам и пользоваться серьезным авторитетом на рынке.

В течение первых 15 лет своей деятельности Банк являлся профильным Банком для содействия социальной защите сельского и городского населения, развития инфраструктуры сельских районов, рационального и эффективного использования профсоюзных средств, расширения финансовых возможностей профсоюзных организаций агропромышленного комплекса, развития крестьянских (фермерских) хозяйств, стабилизации экономического положения сельскохозяйственных товаропроизводителей, выполнения комплексных социально-экономических программ.

До настоящего времени акционерами Банка в том числе, являются Профсоюзы работников АПК различных регионов России.

В 2008 году после смены состава акционеров и руководства политика Банка была направлена на расширение сфер деятельности, создание из Банка универсального кредитного учреждения. Была проведена работа, направленная на повышение эффективности действий, направленных на удержание существующих и привлечение новых клиентов за счет предложения им желаемых услуг и предвосхищения их требований по обслуживанию. В качестве приоритетной задачи, было определено повышение мотивации клиентов за счет возможности предложения им одной из услуг по сверхвыгодным условиям в результате концентрации на ней усилий Банка.

В 2009 году АКБ «АПАБАНК» (ЗАО) увеличил свой уставной капитал до 204 900 000 рублей. Была увеличена клиентская база с приоритетным направлением по привлечению субъектов малого и микро-бизнеса. В течение года была проведена работа по улучшению качества и разнообразия ассортимента услуг для физических лиц, предприятий малого и среднего бизнеса, в повышении объемов операций и стремлении к снижению издержек ведения бизнеса, росте его технологического уровня и управляемости. Произошло изменение кадровой политики Банка, целью которого стало привлечение квалифицированных сотрудников, имеющих профессиональный опыт работы в кредитных и иных финансовых организациях и учреждениях.

В 2010 году АКБ «АПАБАНК» (ЗАО) получил лицензии профессиональных участников рынка ценных бумаг. Это позволило Банку продолжить работу над расширением сферы предлагаемых услуг. На данный момент Банк определяет приоритетными сегментами средний и малый бизнесреального сектора российской экономики, а также розничный сектор. Банк стремится к расширению своей рыночной доли в предоставлении таких продуктов, как малое кредитование (кредиты от 100 000 рублей до 2 000 000 рублей на пополнение оборотных средств малых и микро предприятий на срок от 6 мес.), кредитование под оборотные активы. Банк обладает реальными возможностями и потенциалом для развития в условиях жесткой конкуренции, но в то же время необходимо отметить, что Банк осуществляет свою деятельность с достаточной степенью осторожности и разумности. Банком разработана эффективная система оценки банковских рисков и внутреннего контроля. Система управления банковскими рисками ориентирована на адекватную оценку и понимание поставленных задач.

© Курсы валют в банках Москвы