12 апреля 2017     0
 

Как построить успешный бизнес: секреты капиталистов

Во все времена люди интересовались вопросом, почему одни добиваются успеха и преуспевают, а другие прозябают. В Московской школе управления «Сколково» провели исследование, основой которого послужил опрос российских владельцев капиталов. Известные в своей сфере деятельности бизнесмены рассказали, как они двигались к вершине и какими качествами нужно обладать, чтобы обойти конкурентов. Эксперты систематизировали полученную информацию и составили восемь основных тезисов, своего рода, ингредиентов успеха.

1. Крупный бизнес – командная игра. Умейте строить отношения с партнерами

В литературе, посвященной личностному росту, основные темы, так или иначе, касаются развития необходимых навыков и качеств для повышения доходов. Чтобы увеличить свои шансы на успех, предлагается что-то изменить в себе, приобрести дополнительный опыт и т.п.

Однако капиталисты, добившиеся впечатляющих финансовых результатов, ставят во главу угла не личностные качества, а способность к командной игре – умение взаимодействовать с партнерами, правильно подбирать, организовывать и мотивировать команду. Около половины респондентов среди факторов успеха выделили роль команды и партнеров. Данный тезис подтверждает тот факт, что три четверти опрошенных создавали свой бизнес не единолично.

2. Излишняя скромность в бизнесе не уместна. Не нужно стесняться своих сильных сторон

Отмечая важность работы команды, акулы бизнеса воздали должное своим способностям. Сильные качества руководителя заняли второе место в рейтинге факторов успеха. При этом респонденты не стеснялись себя похвалить. Например, один из них заявил буквально следующее: «Я был умнее, сильнее, как личность масштабнее… По всем характеристикам я превзошел моих ровесников».

Возможно, столь высокая самооценка покажется кому-то излишне самонадеянной, но неуверенный в себе человек вряд ли добьется высоких результатов. А тот, кто уверен в себе, напротив, легко даст позитивный импульс окружающим, заразит энтузиазмом и смело поведет к успеху. Напор и смелость очень даже ценятся в рыночной экономике.

3. Работайте много и упорно

Можно обладать потрясающей деловой хваткой и другими полезными качествами, но если лениться, результата не будет. По мнению респондентов, состояться в бизнесе им помогло трудолюбие и умение справляться с проблемами.

4. Тщательно выбирайте нишу или отрасль, в которой собираетесь сколотить состояние

Помимо наличия команды и личных положительных качеств российские бизнесмены указывают на правильный выбор ниши и отрасли. Реализовать свой потенциал на растущем рынке значительно проще, чем на падающем. В этом уверены все респонденты.

5. Учитесь тщательно анализировать ситуацию и принимать оптимальные решения

Опрошенные отметили, что ключевые решения они принимали после глубокого анализа ситуации. Интуиция тоже важна, но она должна быть на вторых ролях.

6. Будьте профессионалом в своем деле

Некоторые управленцы считают, что маститому топ-менеджеру не обязательно вникать в нюансы сферы, которой он занимается – якобы, главное в совершенстве владеть общеуправленческими навыками. Однако многие владельцы капитала отметили важную роль профессионализма и досконального понимания ключевых вопросов. Глубокие знания в своей области не раз помогали им преодолеть трудности. Это конечно не главная причина успеха, но весомый его компонент. Профессионалу легче избежать провала, стать на ступеньку выше конкурентов. Один из респондентов сформулировал это следующим образом: «достоинства лучших делаются недостатками толпы худших».

7. Старайтесь заглядывать далеко вперед. Развивайте перспективное мышление

Российские капиталисты считают важным умение «видеть цель», заранее рассчитывать, как будет развиваться проект через месяцы и годы. Также важно уметь «отсечь ненужное» и сконцентрироваться на ключевых направлениях. Ресурсы любой компании не безграничны, тот, кто лучше распоряжается ими, имеет больше шансов преуспеть.

8. Постоянно учитесь, углубляйте и расширяйте свои знания

Экономическая ситуация в России за последние 20 лет довольно часто и резко менялась. Достойно пережить кризисы и приумножить капитал смогли те люди, которые сумели быстро и правильно среагировать на происходящие изменения. Излишне консервативные бизнесмены, не умеющие отбросить старые схемы и подходы, приобщиться к новому, остались не у дел.

В качестве примера один из респондентов рассказал, что его компания одной из первых внедрила западные стандарты: был создан торговый дом, осуществлен переход на вертикальную интеграцию бизнеса. По его словам, во время становления компании ключевое отличие от конкурентов заключалось в постоянном развитии, совершенствовании управленческой модели.


Ваш комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *