ПАО «БАНК УРАЛСИБ»

Банк УРАЛСИБ является основным активом Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». Уставный капитал Банка на 01.07.2012 г. составил 29,3 млрд. руб., размер активов — 405,8 млрд. руб., величина собственных средств — 51,9 млрд. руб.

Банк УРАЛСИБ — один из крупнейших универсальных банков федерального уровня, предлагающий широкий спектр финансовых услуг для частных и корпоративных клиентов. Основными направлениями деятельности Банка являются розничный, корпоративный и инвестиционно-банковский бизнес.

Банку присвоены рейтинги международных рейтинговых агентств:

• «ВB—» Fitch Ratings
• «ВB—» Standard&Poor’s
• «В1» Moody’s Investors Service

Головная организация Банка расположена в Москве. Удаленный центральный офис осуществляет свою деятельность в г. Уфе. Интегрированная региональная сеть продаж финансовых продуктов и услуг Банка по состоянию на 1 июля 2012 года насчитывает:

• 45 филиалов
• 450 точек продаж
• 2854 банкомата
• 13866 платежных терминалов

По данным журнала «Профиль» на 1 июня 2012 года Банк УРАЛСИБ занимает 14-е место среди российских банков по объему активов и размеру собственного капитала, а также 8-е место по объему привлеченных депозитов. УРАЛСИБ входит в ТОП-15 банков выдавших больше всего кредитов частным компаниям и банков с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов.

редназначение банка УРАЛСИБ как корпоративного гражданина сформулировано в нашей миссии — «Финансовые услуги и энергия денег на благо Человека и Общества».

Формирование корпоративной философии стало одним из самых масштабных проектов по развитию корпоративной культуры за все годы существования УРАЛСИБа. Основной подход к этому процессу — коллегиальность, участие каждого.
Мы считаем осознание своего предназначения непременным условием самореализации человека и организации в целом. Работая над собой, мы меняемся сами и меняем ход событий — это путь достижения гармонии с собой и окружающим миром.
Именно поэтому мы назвали Самоосознание ключевой корпоративной ценностью.

Уникальные точки опоры БАНКА УРАЛСИБ — партнерские отношения с клиентами, результативная вдохновленная команда и эффективный социально ответственный бизнес.

Принципы деятельности:

• Доверие как залог успеха
• Ответственность
• Возможности и стимулы для саморазвития
• Результативность
• Благодарность
• Отзывчивость
• Чувство гордости за компанию
• Открытость и публичность
• Честность
• Справедливость
• Социальная ответственность, благотворительность и волонтерство

Легендарный руководитель General Electric Джек Уэлш сказал: «Корпоративная культура — это питающая среда всего бизнеса. Люди, объединенные общим видением будущего и общими ценностями, могут творить чудеса». В УРАЛСИБе знают об этом не понаслышке: мы провели беспрецедентное по масштабу объединение банков, стали одной из первых российских финансовых компаний, вошедших в список FORBES, первыми получили Хрустальную звезду BSC за успехи во внедрении стратегии на основе стратегических карт.

Секретом своего успеха в УРАЛСИБе считают не только высокий профессионализм коллектива, но и эффективное взаимодействие в команде, гармоничную внутреннюю среду, основанную на общих ценностях и принципах деятельности, на едином понимании целей и стратегии.

Статус проектов по развитию корпоративной культуры в УРАЛСИБе традиционно высок, ключевые программы включены в стратегические карты и находятся под контролем Акционера.

В 2008 году УРАЛСИБ начал эволюционный переход к управлению на основе ценностей. Он стал логическим продолжением системы BSC (Системы сбалансированных показателей). Это общемировой тренд, обусловленный рядом организационных тенденций последнего десятилетия, вынудивших предприятия приспосабливаться к новым условиям, чтобы оставаться конкурентоспособными на требовательном и непредсказуемом рынке. В книге «Управление на основе ценностей» С. Долан и С. Гарсия пишут: «управление по ценностям предлагает культурное преобразование, созвучное идеям гуманистической теории организационного развития. MBV позволяет внедрить этические и экологические принципы в корпоративное стратегическое управление и представляет собой бизнес-этику как возможность конкурентной дифференциации, а не как угрозу свободе действий». Таким образом, управление на основе ценностей становится важнейшим инструментом создания стабильной, конкурентной, «человечной» корпоративной культуры.

Команду УРАЛСИБа объединяет не только единая стратегия, но и общие духовные ценности и жизненные ориентиры. В этом наша уникальность, конкурентное преимущество, которое очень сложно повторить. В этом наша сила, залог нашей стабильности, наш главный капитал.